2、基本準則：人資金融充分是重要金融充分；公證、公平性、公開的地相處業務人員；不承諾卡終身找工作形勢，提升業務人員終身找工作形勢的效果。
3、人才庫在使用：管人之長，不苛全訓斥因轉型升級而生成的出現失誤。
4、人才晉升：肯定企業主和文化；盡職認真負責，愛崗恪盡職守；工作與意識輸入，認真成功完成績效；兼具特色化精神上的，追求理想專注，人盡其才，之間發展壯大。
5、注重銷售人員：為銷售人員打造出公平性、算滿意的好壯大可能性，各類與貢獻度相自動匹配的付出。他們注重并與個人利益相關者分享圖片實際價值，相互的成長，打造出友好型廠家。6、安全感財務人員：以品性和功能取得安全感，以貢獻度取得回報率，出示機構助力財務人員進展，給優秀人力以好成功，讓好成功擁有優秀人力。7、管人設計理念：以人因本，相互位成長；當.我需求這的人：想辦事，能辦事，建成事；當.我培育這的人：有擔任，能革新，敢探險家，夠立場堅定。
